最近電影「葉問」在武術界掀起一陣風潮，
它標榜「武打巨星李小龍的授業恩師、刻劃武術大師的傳奇一生」，
其熱門的程度榮登台北首週票房冠軍，當然我在第一時間看過，
男主角甄子丹的身手沒話講，他在黃飛鴻 2 「男兒當自強」中就很搶眼，
因此，由他來詮釋「葉問」且擔綱第一線主角，是演得相當傳神，
由其是對於詠春拳招式的設計與展現，令人印象深刻，
正因為如此，本所有很多學員在詢問和討論「詠春拳」，
甚至連外界都有人打電話來洽詢是否我們有敎「詠春拳」，
一時之間，好像「詠春拳」變成武術的主流，學其它拳派則落伍了，
可是我們必須知道：練拳不能跟流行、趕時髦！
如果說看「葉問」就要學「詠春拳」，
那之前看「李小龍」是否要學「截拳道」？
再看「黃飛鴻」是否要改學「洪拳」？
又看「霍元甲」是否又要改學「迷蹤拳」？
將來片商如果拍「常東昇」，請問是否大家又要改學「摔交」？
拜託不要這樣，跟流行、趕時髦只會讓一個練拳的人「失根」，
其實各種拳術與流派只是武術招式的外現，學那一派並不重要，
重要的是您有沒有掌握到武術或練拳的「核心重點」，
如果您知道這些核心重點也照著去練，那不管您練那一派，您就練對拳，
否則的話，您要特別注意了，您很可能就是「失根」的練拳者，
若您在「失根」狀態下練拳，看到什麼就想學什麼，練再久都是假的！
同樣的情形，也顯現在一大堆的養生族，尤其是「公園派」，
早期流行「太極拳」，所以有很多人在公園練太極拳，
後來流行「香功」，於是一大票人轉練香功，
過不久又流行「外丹功」，一票人又改練外丹功，
再來就是「元極舞」，甚至現在還有人用力推廣「先天氣功」、「笑功」等等，
如此看現在流行什麼就轉練什麼，永遠無法把身體養好，頂多交交朋友而已；
而同樣的情形，更顯現在一些沒有管理中心思想的企業，尤其是「低產界」，
早期企業流行「Q.C.C活動」、「團結圈活動」，於是很多企業跟著推動，
後來流行「5S整理整頓活動」，大家又照樣複製，
民國 80 年開始，國際間爭相推行「ISO-9000 國際品質標準」，企業又一窩瘋來推動，
十年多過後，ISO-9000 退潮，又有「 6 - 希格瑪」[6-標準差] 在管理檯面上風騷，
甚至於所謂「KPI」、「平衡計分卡」 ------ 等等，令人目不暇給，
每一個新的管理玩意引進來，就要把舊有的、既成的丟掉，搞得企業主管暈頭轉向，
如此玩法，長期下去會把一個企業玩死；
其實，「企業管理」跟「練拳」一樣，只要掌握管理的「核心重點」，
在核心重點上去融入管理新觀念、新手法，讓組織不斷更新、創新，才是正確的作法。
問題是：練拳的「核心重點」在那裏？ 企業管理的「核心重點」又在那裏？
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